Как мы внедряли ИИ на 500 инженеров, а скорость не росла. Часть 1. Рост использования не равен ускорению разработкиИИ в ...

Как мы внедряли ИИ на 500 инженеров, а скорость не росла. Часть 1. Рост использования не равен ускорению разработкиИИ в разработке сейчас внедряют почти все. Кто-то подключает чат, кто-то раздаёт доступ к кодинг-агентам, а кто-то обучает свои модели. На графиках пользователи и активность растут, инженеры пробуют инструменты и привыкают к новой реальности, но при проверке метрик очень часто выясняется, что работать ничего быстрее не стало. Привет, Хабр! Меня зовут Марат Киньябулатов, я эксперт по гибким практикам и отвечаю за эффективность инженерных команд в ядре банка. В этой статье расскажу, какие гипотезы мы проверяли при внедрении ИИ, почему рост использования чатов и кодинг-агентов не равен росту скорости, какие метрики помогали отделять привычку от результата и как мы пришли к идее Agentic Engineering.https://habr.com/ru/companies/raiffeisenbank/articles/1054652/#внедрение_ии #кодингагенты #llm #agentic_engineering #sdlc #инженерные_метрики #lead_time #throughput #defect_rate #ad...